« Une culture d’entreprise qui encourage l’innovation et l’apprentissage est essentielle pour faciliter les opportunités de croissance. »

Connecter les employés aux ressources et aux réseaux de connaissances, ainsi que l’autonomisation des employés sont au cœur des caractéristiques institutionnelles qui favorisent l’apprentissage informel continu.

L’apprentissage continu est au cœur de la prospérité dans le contexte de la quatrième révolution industrielle. Les compétences requises pour la plupart des emplois évoluent rapidement, mais nos systèmes d’éducation et de formation des adultes sont à la traîne. Alors que 35% des compétences demandées pour les emplois dans les industries vont changer d’ici 2020, au moins un travailleur sur quatre dans les pays de l’OCDE signale déjà une inadéquation des compétences en ce qui concerne les compétences exigées par leurs emplois actuels. Ainsi, permettre et habiliter les travailleurs à transformer et à mettre à jour leurs compétences est une préoccupation majeure pour les entreprises et les sociétés à travers le monde.

L’adaptation aux besoins changeants du marché du travail nécessite un apprentissage constant et un changement de paradigme considérable de la présente
modèle de système de formation.
Méthodes d’apprentissage dans tous les formats et calendriers, y compris pour la formation et le de développement des compétences des adultes doivent être adaptés pour encourager la curiosité, la créativité, l’imagination, construire la confiance dans l’apprentissage continu, et inspirer un désir de croissance et de développement continus. »
Source : https://www.weforum.org/whitepapers/accelerating-workforce-reskilling-for-the-fourth-industrial-revolution

Vous devez vous positionner stratégiquement dans votre organisation en raison des compétences nouvelles attendues pour accompagner la transformation des métiers, des interactions, des  environnements et des méthodes de travail.
Vous devez développer les nouvelles capacités des équipes.
Mais par où commencer ? Comment accompagner les managers d’aujourd’hui et les leaders de demain dans le développement des compétences dont votre organisation a besoin pour croître et se démarquer significativement ?
Comment développer la créativité, « soft skills » indispensable aujourd’hui ?

La conférence-formation (sous forme d’anti-conférence) est un format pour les entreprises qui désirent mobiliser et sensibiliser en même temps l’ensemble de leurs collaborateurs autour d’un enjeu spécifique.
Elle alterne présentations, réflexions interactives et expérimentations par le public.

Certains se demandent si les conférences sont les nouvelles formes de formation. C’est plus que cela.

Intérêt des conférences innovantes sous forme d’anti-conférence

(on ne parle pas des conférences où l’on reste assis pendant 3 heures à se demander quand cela se termine.

  • Crisp : Gain de temps par des prestations courtes, qui vont à l’essentiel pour faire prendre conscience puis pour expérimenter
  • Wow : propager des idées innovantes et inspirantes et impacter par une expérience émotionnelle vécue par tous au même moment dans le même lieu
  • Vizz : Émulation liée à la mixité du public et des niveaux hiérarchiques lorsque cela est possible

Et si vous organisiez votre propre conférence interne ? Choisissez le thème ou la problématique à traiter

  • Créez une conférence dynamique et audacieuse.
  • Réalisez des choses inspirantes, novatrices.
  • Inspirez à aller au-delà des limites.

Notre accompagnement

  • Nous identifions et captons les idées et sujets en lien avec votre thème
  • Nous les travaillons avec intervenants appropriés pour en multiplier la force d’attraction et d’adhésion.
  • Nous organisons la conférence (logistique, communication…) selon le format retenu (par exemple, midi-conférences, assemblées, réunions) selon la taille de votre groupe
  • Nous essaimons ces idées, en rendant les vidéos des interventions accessibles au plus grand nombre. Notre partenaire Bliverr peut faire vivre l’expérience sur tous vos sites à distance de l’évènement principal.

Pour développer l’apprentissage expérientiel* la forme de la rencontre est cruciale.
*Malcolm Knowles, un éducateur américain et expert en andragogie, a souligné quatre principes qui, selon lui, étaient spécifiques à l’apprentissage des adultes.
Il a souligné que
1) les adultes doivent participer à la planification et à l’évaluation de leur enseignement,
2) l’apprentissage expérientiel est la base de l’apprentissage,
3) l’apprentissage est axé sur les problèmes
4) l’apprentissage devrait s’appliquer directement aux apprenants adultes ou vie personnelle.

Quelques exemples de formats de conférences anti-conférences

  • Panel (aussi appelé cercle Fishbowl ou Samoan)
  • Spectrogramme
  • Speed Geeking / Démo rapide
  • speed dating
  • Café du monde
  • Value Network Mapping
  • Journalisme visuel
  • Reconnaissance
  • Mastermind…

Expérience : TEDxPointeAPitre

Ma passion : connecter les idées et les personnes, ce qui implique :
  • découverte,
  • partage
  • innovation
  • incitation à l’action
J’ai fondé TEDxPointeàPitre avec cette soif de découverte et de partage.
  • Soif de découverte, d’idées nouvelles
  • Envie d’être utile avec des résultats concrets
  • Envie d’œuvrer en équipe avec des gens positifs, constructifs, qui ont envie d’aller de l’avant
Avec une équipe, nous avons organisé 2 conférences.
Résultats :
+ 300 personnes sur les 2 éditions
+ 130000 vues sur les vidéos des intervenants
+ 4200 fas facebook
+ 2300 followers
 
 
 
 
 
Prenons RDV pour construire votre conférence qui encouragera l’innovation et l’apprentissage.

Contact

Sites : www.florenceglouche.com www.institut-neuro-ikigai.com

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